我們運營服務考核權重具體體現于兩個方面——營收目標與團隊管理，在這兩個方面從目標協商到制定，從落地的執行到糾偏，從人員的管帶到授權，每個階段我們的運營管理人員都會與您做詳細的工作計劃及經營成果復核。團隊定期有針對性實施績效評估等行之有效的管理辦法，以保證最終的經營結果得到有效的保障。在運營服務屆滿之后，我們也會提供顧問服務支持，以確保您的團隊能獨立并高效的開展工作。